深圳市一合智能科技有限公司始終在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、售后全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。根據產(chǎn)品在各階段質(zhì)量控制點(diǎn)的不同。制定了相應的控制規范和流程，具體來(lái)說(shuō)包括∶

1、開(kāi)發(fā)設計階段∶ 公司實(shí)施研發(fā)項目管理制度，明確研發(fā)各階段的輸入輸出，在關(guān)鍵節點(diǎn)嚴格執行階段評審制度如樣機評審、小批量生產(chǎn)評審、批量生產(chǎn)評審，從而保證產(chǎn)品設計質(zhì)量。同時(shí)，制定變更管理規范對產(chǎn)品變更進(jìn)行充分的驗證評估。

生產(chǎn)階段∶ 從供應商準入開(kāi)始，公司形成合格供方名錄。生產(chǎn)部按確定的工藝、作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)中使用專(zhuān)用工裝對產(chǎn)品進(jìn)行 100%功能測試并實(shí)施 IPQC 巡檢、OQC 成品抽樣檢驗制度。建立了各種原材料檢驗規范、成品檢驗規范，并有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行原材料以及成品檢驗。

2、開(kāi)發(fā)設計階段∶ 公司實(shí)施研發(fā)項目管理制度，明確研發(fā)各階段的輸入輸出，在關(guān)鍵節點(diǎn)嚴格執行階段評審制度如樣機評審、小批量生產(chǎn)評審、批量生產(chǎn)評審，從而保證產(chǎn)品設計質(zhì)量。同時(shí)，制定變更管理規范對產(chǎn)品變更進(jìn)行充分的驗證評估。

3、生產(chǎn)階段∶ 從供應商準入開(kāi)始，公司形成合格供方名錄。生產(chǎn)部按確定的工藝、作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)中使用專(zhuān)用工裝對產(chǎn)品進(jìn)行 100%功能測試并實(shí)施 IPQC 巡檢、OQC 成品抽樣檢驗制度。建立了各種原材料檢驗規范、成品檢驗規范，并有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行原材料以及成品檢驗。